つながりの時代、企業が個人と協創すべきものは?
「。新成長戦略」が経団連から発表された際、いい意味で衝撃を受けた。一言でいえば、従来の経団連のイメージを超える「攻め」の姿勢を明確に感じたからだ。新成長戦略が目指しているのは、企業が多様なステークホルダーと価値を協創していく社会の実現である。
「。新成長戦略」が経団連から発表された際、いい意味で衝撃を受けた。一言でいえば、従来の経団連のイメージを超える「攻め」の姿勢を明確に感じたからだ。新成長戦略が目指しているのは、企業が多様なステークホルダーと価値を協創していく社会の実現である。
アルムナイネットワークを用意するなど、アルムナイ(退職者)に向けた取り組みを行う企業が増えています。では、企業はアルムナイに対して具体的に何ができるのでしょう?退職者への出資、業務提携、福利厚生の提供、イベント開催、再雇用制度など、各社の取り組みをご紹介...
大手システムインテグレーターのTISでは、「アルムナイネットワーク」を作り、退職した人たちとつながりを持ち続ける取り組みを行っている。TISは、アルムナイとつながりを持つことにどのような価値を見いだしているのだろうか。その成果は、必ずしも再雇用のみではないとい...
中外製薬株式会社のアルムナイ制度がスタートして1年が経ち、5月26日に1周年を記念したアルムナイ向けのオンライン総会が開催されました。第一部は中外製薬人事部長・矢野嘉行さんの講演、第二部は懇親会。二部構成で行われた総会の様子をレポートします。
本講座では、事業をストレッチさせる優秀な人材が辞めてしまう「本音」に迫り、退職者を減らし、事業成長につなげる方法を追及するとともに、退職社員との関係性を継続することで得られるメリットの大きさ、その関係構築方法をお伝えします。優秀な人材が退職しない組織、退...
ある従業員から「退職したい」という意思を聞いた時、つい「もったいない」「頑張るって言ってたのに」と自身の意見を押し付けてはいないでしょうか。アルムナイ事業を展開する株式会社ハッカズークの調査によると、退職者の半数以上が、退職時の会社とのやり取りで不快な経...
5月17日、オンラインで福岡市雇用労働相談センター(FECC)主催のセミナーが行われました。本記事ではセミナーの中からパネルディスカッション「HR領域最前線スタートアップ4社トップから学ぶ『これからの人事に求められること』」を一部ご紹介します。
2019年10月に「ビジネスでのコラボレーション」を目的にアルムナイ特化型クラウドシステム『Official-Alumni.com』を導入し、アルムナイネットワークを立ち上げた株式会社電通。アルムナイネットワーク内ので、電通アルムナイの金子花菜さんが人探しに成功。その経緯を詳し...
フィードフォース勤続14年、社員10名の頃からフィードフォースを支えてきた執行役員開発本部長の大西 健太さんが、このたびフィードフォースを退職することになりました。そこで、14年間苦楽を共にしてきた代表の塚田が大西さんの想いを聞きました。
東北大学が同窓会組織『萩友会』と連携し、東北大学スタートアップ・アルムナイを組織化。そこで東北大学出身者であり、現在ベンチャーやスタートアップ転職の専門エージェント、株式会社キープレイヤーズの代表を務める高野秀敏さんにインタビュー。東北大学の取り組みへの...