「辞め方改革」を掲げ従業員の退職体験を改善するためのサービスを提供しているハッカズークのCEOである鈴木仁志さんと同事業を推進する實重遊さんに、退職面談に臨む際の心得や本心を引き出すためのテクニックなど、質の高い退職面談のノウハウについてお聞きしました。

「従来は支店長をめざして皆が同じようなキャリアを積んできたが、顧客のニーズは多様で高度、複雑になっている。複線型にして専門性を育てていきたい。人の力の総和がビジネスの競争力だ。専門性の高さと人材の多様性をベースとした戦略に変えていく」

アルムナイとの協業までは踏み込まなくても、人手不足のなかで元社員の再雇用に取り組む企業が増えている。自社の業務に通じ、人柄や能力も確認済み。外での成長への期待もある。

退職した従業員と企業のゆるい絆、つながりから生まれる新しい絆に注目した。「スープストックトーキョー」で行われた新商品のオンライン試食会。参加しているメンバーは、元アルバイト従業員。退職した従業員とつながる社内制度とは。

転職が当たり前になり、一生に複数社所属するのが一般的になりつつある今、「ずっと働き続けてもらうことを前提とした採用」から「終身雇用を前提としない採用」に切り替える必要性が生じています。採用の前提が変わるということは、採用ブランディングの在り方も変わるとい...

多くの企業で人材流出や人手不足が叫ばれる中、即戦力となる人材を獲得する制度として注目を集めているのが、アルムナイ採用だ。本稿では、一般企業や金融機関で導入が進む、アルムナイ採用について解説する。