【10月28日(水)開催】オンラインセミナー「ユーザベースに聞く、出社義務・コアタイムなしでもブレないカルチャーのつくり方 ~事業の成長につながる採用・育成・評価~」
明文化された企業カルチャーの醸成は、事業の成長に大きく関わっています。しかしながら、ミッションやバリューの浸透には課題のあるケースが多く、取り組みが形骸化してしまうケースも少なくありません。そこで今回は、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」や企業・業界情...
明文化された企業カルチャーの醸成は、事業の成長に大きく関わっています。しかしながら、ミッションやバリューの浸透には課題のあるケースが多く、取り組みが形骸化してしまうケースも少なくありません。そこで今回は、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」や企業・業界情...
「このコロナ禍の中、一人ひとりの力をどう高めていくべきか」。丸紅で金融・リース事業本部の課長を務める大澤集さん(42)は目下、いかに新型コロナウイルスによる影響を抑え、チームのパフォーマンスを発揮するかを思案する日々だ。職場を切り盛りする姿からはベテランの...
暗闇ボクシング・フィットネス『b-monster』が、退職者に向けた再雇用の案内をスタート。長く働いてもらうために正社員採用にこだわっていた同社は、なぜアルバイトを含む再雇用を開始したのか。葛藤を感じながらも、代表の塚田美樹さん、眞琴さんがアルムナイとつながろう...
この記事を一言でいうと、私が責任者を務める事業のエンジニアが、転職を考えていたので、その転職活動がうまくいくよう相談にのり、無事希望する転職ができて喜びあった、という体験談です。
さまざまな企業のアルムナイをその想いとともにご紹介していく連載「ALUbum」。今回はアクセンチュア・アルムナイの山本 洋大さんにご登場いただきました!(在籍期間:2016年〜2019年) 同じくアクセンチュア・アルムナ…
副業先や転職先を見つける上で、「カルチャーフィットするかどうか」というのはとても重要な材料になります。仕事の進め方や働き方の価値観、細かいところだと使う用語もカルチャーとなって現れますよね。同じ組織に所属した経験があれば、カルチャーギャップも少ないはず、...
個人が会社を辞めた後も古巣企業とつながりを持ち続けるためには、どんな辞め方をしたらいいのでしょうか。そのヒントを連載「最高の会社の辞め方」で、最高の会社の辞め方プロジェクトの皆さんと考えてみましょう!第2回目のテーマは、「最高の会社の辞め方をするための3ス...
「企業同窓生」とも訳され、企業と離職者の新たな関係の在り方として注目される「コーポレート・アルムナイ」。退職をしても元在籍企業との関係を保ち、新たな価値やビジネスを創出するケースが増えています。パーソル総合研究所の調査では、アルムナイとの良好な関係は、ポ...
9月2日、『日本企業の心理的契約〜組織と従業員の見えざる約束〜』の著者であり、採用学の第一人者である神戸大学大学院准教授の服部泰宏先生によるウェブセミナーを開催。日本企業と社員の間の「心理的契約」について、特別解説いただきました。ここではその一部をご紹介し...
「アルムナイ」という取り組み(制度)を、ご存じだろうか?元々は、「卒業生/同窓生/校友」を意味する言葉で転じて、「企業のOBやOGの集まり」を意味するようになった。海外では、一度、企業を離れたアルムナイを、貴重な人的資源して有効活用することが、ごく普通に行わ...