TISがアルムナイ施策に取り組む理由「IT業界全体で人と人がつながることを考えたい」
IT企業のTISでアルムナイネットワークが立ち上がります。「新しいビジネスを展開していく上で積極的にアルムナイとの協業を進めていきたい」と人事部のお二人は語ります。社員の退職も、アルムナイネットワークの整備も、「止められない時代の流れ」と話す同社。そこには人...
退職者を「裏切り者」にしない！ アルムナイネットワークの効果・取り組みのポイント
あなたの会社にとって退職者（もしくは退職する予定の従業員）とはどのような存在だろうか。「裏切り者」とまではいかないまでも、多くの場合それほどポジティブな存在として扱われていないのではないだろうか。また、あなたの会社の人事部門にとって、退職者は人材マネジメ...
古巣企業に再入社した2人に聞く体験談「“会社にこだわりすぎるのはよくない”という想いは強くなった」
以前在籍していた古巣企業への再入社に注目が集まっています。「再入社」という選択肢があることは、キャリアを築く上で大きな影響がありそう。そこで実際に過去在籍した企業に再入社した方に体験談をインタビュー！なぜ再び古巣企業で働くことにしたのか。そして、実際に戻...
荏原製作所がアルムナイ制度で「人材の活躍促進」を目指す理由。組織の境界を拡張する出口戦略とは？
卒業生と退職後も関係性を持ち続けることを目的に、荏原製作所がアルムナイネットワークづくりに取り組みます。同社の長期ビジョン「E-Vision2030」の重要課題として掲げられている「人材の活躍促進」の一環として導入されたそうですが、アルムナイとのネットワークづくりが...
コロナ禍で早期退職に応じた2人のその後…「感情論は不要」「退職者フォローは真摯に」
コロナ禍で景気が悪化する中、早期退職を募る企業が出てきています。どうしてもネガティブなイメージが強い早期退職ですが、実際の経験者は何を思うのでしょうか。2020年、自ら応募して会社を辞めた大手製薬会社のMR（35歳）と太陽光発電の営業（39歳）の2名にお話を伺いま...
離職者との「縁」をいかに結べるか ―コーポレート・アルムナイの効果
「終身雇用崩壊」のスローガンが、コロナ禍によって鳴り響き続けている。自社の経営状況に不安を感じた労働者は、転職先を探しているし、希望退職募集も大きく増加した。しかし、「離職」や「転職」など、雇用関係の終わりがすべてネガティブなものになるかというと、そうで...
20〜40代の転職経験者を対象に「過去に勤めた企業への再入社の可能性」について調査を行いました
アルムナイ研究所の事務局である株式会社ハッカズークは、過去に勤めた企業への再入社の可能性について、20〜40代の転職経験者を対象に意識調査を実施しました。
会社が不祥事を隠蔽「裏切られたけど、仲間と離れたくない」ジレンマへの葛藤【私の退職体験記.3】
連載「私の退職体験記」の3回目に登場するのは、新卒で入った大手メーカーで約8年働いたのち、同業他社に転職した中水耕二さん（仮名）。転職のきっかけは、会社が起こした不祥事。退職するまでに「2〜3キロ痩せた」という、中水さんの体験談を伺いました。
社員には「会社を辞める」選択肢が常にある。P＆Gアルムナイの声から考える「終身雇用を前提としない」採用ブランディング
社員のクチコミサイト『OpenWork』代表・大澤さんと、企業とアルムナイの関係構築を支援するハッカズーク代表・鈴木、「退職者が選ぶ辞めたけど良い会社ランキング2020」で3位にランクインしたP&Gアルムナイの3名が、これから企業が目指すべき採用ブランディングについ...
『人事実務』2021年2月号にアルムナイ研究所研究員・土橋が寄稿しました
企業の推進力として戦略的人事施策に取り組む経営者・人事担当者に向けた専門情報誌『人事実務』に、アルムナイ研究所研究員の土橋が「アルムナイネットワークの活性化・活用の効果と取組みのポイント」を寄稿しました。
