アルムナイ運用

「産みの苦しみ」を乗り越えてでもアルムナイとの連携強化に踏み込んだ真意【ドリームインキュベータ×ハッカズーク】

多数の企業のコンサルティングやベンチャー企業への投資育成に携わってきたドリームインキュベータ（以下、DI）の取締役・原田哲郎さんと、DIアルムナイのお二人にお話を伺いました。「企業がアルムナイとのつながりを強化することにはリスクもある」というDI。それでも連携...

約5000人が所属する「デロイト トーマツ アラムナイ」事務局＆アルムナイ コアメンバーのアドバイス

デロイト トーマツ グループでは、昔から存在していたアルムナイ同士が繋がる複数のOG/OB会を統合し、『デロイト トーマツ アラムナイ』として公式化。『デロイト トーマツ アラムナイ』運営事務局と、コアメンバーとして事務局と共に企画・運営を行うアルムナイにインタビ...

アルムナイは退職者ではなく「パートナー」。ワンキャリアがインターン卒業生の同窓会を開いた理由

新卒採用のクラウドサービス『ONE CAREER CLOUD』を運営する株式会社ワンキャリアでは「インターン卒業生の同窓会」を行ったそうです。なぜワンキャリアは、すでに就職しているインターン卒業生との同窓会を開いたのでしょうか？ その理由を伺うと、「会社と個人の新しいつ...

2019年アルムナビ「経営者＆人事向け」人気記事ランキングTOP5！2020年の「アルムナイとの付き合い方」を考えよう

2019年に公開した記事の中から「経営者・人事向け」の記事TOP5をご紹介！各企業が何を目的に、どんなプロセスでアルムナイに関する取り組みをはじめ、具体的に何を行なっているのか。これから先、自社がアルムナイとどう付き合っていくのかを考える上で、参考にしていただけ...

「退職後も古巣をつかい倒せ」「孤独になるくらいなら頼ってほしい」電通アルムナイと電通社員に聞く、双方がビジネスでつながる意義

2019年10月31日より、アルムナイ（退職者）とのネットワーク創りを公式に開始した電通。アルムナイの満居さんと、電通の現社員の大門さんは、アルムナイと古巣企業がビジネスで連携することの意義をどう考えているのでしょう？

クラレの「カムバック採用制度」と「退職者とのネットワーク創り」が社員・アルムナイの双方から好評な理由

「カムバック採用制度」を2019年9月20日より開始した株式会社クラレ。「再入社したい」アルムナイ（退職者）だけでなく、「戻りたくない（あるいは戻れない）けど、ゆるく繋がりを持ちたい」という人とも交流を持つべく、アルムナイとのネットワーク創りも同時に開始してい...

就活生は退職者の「客観的」で「リアルな意見」を求めている？アンケート結果から考える、“採用コンテンツとしてのアルムナイ”の可能性

新卒採用の競争が激化する中で、学生からの応募を集め、動機付けをするのに知恵を巡らせている採用担当者も多いのではないでしょうか。そこで採用コンテンツの新たな可能性を探るべく、大学生・大学院生に「アルムナイ（退職者）」に関する意識調査を実施！後編では「学生は...

リフカム代表に聞く、「リファラル採用」と「アルムナイとの関係構築」の共通点

リファラル採用に取り組むには、会社への信頼や愛着が不可欠。同じことは企業とアルムナイ（退職者）の関係構築にも言えます。もしかして、リファラル採用とアルムナイには共通点があるのでは……？ そこで、リファラル採用を活性化するクラウドサービス「Refcome」を運営する...