三井住友海上火災保険・人事チーム長が語る、アルムナイの取り組みとカルチャー変革の関連性
「新たなビジネス創造を進めていく上で、社外のカルチャー経験の必要性が高まっている」ことを背景に、アルムナイネットワークをオープンした三井住友海上火災保険。 >>三井住友海上火災保険がアルムナイネットワークをつくった理由「…
「新たなビジネス創造を進めていく上で、社外のカルチャー経験の必要性が高まっている」ことを背景に、アルムナイネットワークをオープンした三井住友海上火災保険。 >>三井住友海上火災保険がアルムナイネットワークをつくった理由「…
技術革新により従来のクルマの在り方が問い直されています。 2019年、トヨタ自動車株式会社(以下、トヨタ)は自動車業界が直面する100年に1度の大変革の時代に合わせて、従来の自動車メーカーとしてのビジネスモデルを大きく転…
データから見えてきた退職者の動向と、優秀な若手人材の「退職・転職」意識の変化とは? 7月28日に株式会社タナベ経営と株式会社ハッカズークが共催で行ったオンラインセミナー「退職者を“裏切者”扱いしていませんか?優秀な人材が退職してしまう組織の改善施策を考える」の...
日本でもアルムナイネットワークをつくろうと取り組む例が増えています。有志の退職者がFacebookグループを立ち上げたり、企業が正式な制度として導入したりと、運営元やスタンスは各社さまざまですが、共通しているのは「活性化が難しい」という課題。アルムナイネットワー...
最近目にする機会が増えつつある「アルムナイ採用」。過去に自社で働いた経験がある元従業員を採用する手法で、再雇用やカムバック採用、ジョブリターン採用などとも言われます。なぜ注目されているのか。メリット、デメリット、実施の際のポイントを解説します。
終身雇用の時代は「定年前に退職する人=裏切り者」のイメージも強くありましたが、人材の流動性が高まる今、転職は当たり前になりました。そのような中、重要性を増しているのが、従業員の退職の意思表明から、退職が完了するまでの一連の施策「オフボーディング」です。
社員のクチコミサイト『OpenWork』代表・大澤さんと、企業とアルムナイの関係構築を支援するハッカズーク代表・鈴木、「退職者が選ぶ辞めたけど良い会社ランキング2020」で3位にランクインしたP&Gアルムナイの3名が、これから企業が目指すべき採用ブランディングについ...
リファラル採用も再雇用も、制度を用意するだけでは不十分。社員や退職者への認知度がなく、実際は機能していないケースも少なくありません。そこで双方を成功に導くポイントをご紹介。リファラル採用も再雇用も、長期休暇が促進のチャンスです。社員や退職者への認知を広め...
ウェブセミナー『「複業採用✕アルムナイ・ネットワーク」から読み解くNEXT HR最前線』で、複業やアルムナイに関する現状とこれからについてディスカッションを実施。ユニリーバ・ジャパン島田由香さん、ハッカズークCEO・鈴木仁志、モデレーターのHARES代表・複業研究家の西...
あなたの会社の退職者は、自社に対してポジティブな気持ちを抱いてくれていますか? それとも口コミサイトでネガティブな発信をするなど、関係断絶状態になっているでしょうか?退職者との関係性を考える際、重要な切り口の一つが「社員の退職体験」です。この退職体験は何...