フローレンスの再雇用制度が順調な理由「退職しても、根底の価値観は一緒」
2018年に退職者の再雇用制度「サーモンチケット」を導入した、認定NPO法人フローレンス。直近の1年間で5〜6名から制度の利用があり、3人が再入社に至ったといいます。退職者の再雇用制度を用意しても、なかなか使われないという課題を抱える企業も多い中、なぜフローレンス...
2018年に退職者の再雇用制度「サーモンチケット」を導入した、認定NPO法人フローレンス。直近の1年間で5〜6名から制度の利用があり、3人が再入社に至ったといいます。退職者の再雇用制度を用意しても、なかなか使われないという課題を抱える企業も多い中、なぜフローレンス...
人材獲得競争の激化、雇用や働き方の多様化、「ニューノーマル」の到来など、今、社会全体が大きな変革の時期を迎えています。株式会社ビズリーチが主催したHR SUCCES SUMMIT 2021は、「DX時代の採用力」をテーマとし、各分野の著名人が採用・人事領域における成功事例を紹...
費用や工数が削減でき、かつマッチングの精度が高い採用手法として、リファラル採用や再雇用に関する制度や施策を導入する企業も増えました。ただ、リファラル採用も再雇用も、制度を用意するだけでは不十分。社内外への認知度がなく、機能していないケースは少なくありませ...
福岡県北九州市の総合不動産企業 大英産業株式会社が、2021年6月にアルムナイネットワークを立ち上げました。「元気な街、心豊かな暮らし」という理念の実現にも通じるという、大英産業のアルムナイネットワーク。発足背景や今後の展開について、同社の専務取締役・宮地弘行...
5月18日、ダイヤモンド編集部はクラウドサービス「Official-Alumni.com」を提供しているハッカズークと共同で、「コロナ禍における個・組織・社会・マネジメントのニューノーマル」と題してウェブセミナーを開催した。その内容を再編集した動画とともにお届けする。
日本的雇用が崩れ、個人にはキャリアの自立が求められるようになりました。しかし現実に起きているのは「キャリアの孤立」でした。調査研究の結果、家族や職場の人間関係とは違う第3のつながりが、個人の人生を豊かにし、キャリアの挑戦を後押しすることが明らかに。このよ...
「人生100年時代をいきいきと生きるための新しい価値発揮のあり方のチャレンジ」として、株式会社電通が新たに『ライフシフト・プラットフォーム』に着手しました。さまざまな経験を積んだミドル社員が会社を離れて「個人事業主」となり、電通が出資する新会社ニューホライ...
連載「私の退職体験記」10回目に登場するのは、大手人材系企業で営業の仕事をしていた松島和さん(仮名)。松島さんは上司から退職を反対され、認めてもらうまでに4〜5回面談を重ね、全部で10時間近く話し合ったといいます。「どうせ辞めるのに」と考えず、とことん対話を重...
副業・兼業に関心を抱く人も増えてきた今、転職は「当たり前」の選択肢になりつつあります。しかし私たちは誰からも「転職のやり方」を教わっておらず、キャリアが異なる人の経験も参考にしにくいため、いざ転職を検討するときに不安を感じる方もいるかもしれません。よい転...
地方自治体は、新しい県人会をどのように広げていけばよいのでしょうか。そのヒントが、企業の戦略的人事施策「企業アルムナイ」にあることを、本稿ではお伝えしていきます。