即戦力人材を狙う人事が「カムバック採用」に目を向けるべき理由
コロナ禍で有効求人倍率は下降傾向にあり、積極的に採用をしていきたい企業にとってはチャンスとも言える状況です。ただ、景気の冷え込みが続くことが予想される今、経験者かつ、優秀な人材に絞って採用活動を行っていきたいところ。そんな人事担当者の方にオススメしたい新...
【10月28日（水）開催】オンラインセミナー「ユーザベースに聞く、出社義務・コアタイムなしでもブレないカルチャーのつくり方 ～事業の成長につながる採用・育成・評価～」
明文化された企業カルチャーの醸成は、事業の成長に大きく関わっています。しかしながら、ミッションやバリューの浸透には課題のあるケースが多く、取り組みが形骸化してしまうケースも少なくありません。そこで今回は、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」や企業・業界情...
1年で辞めた丸紅 回り道を糧に、再入社で古巣に貢献
「このコロナ禍の中、一人ひとりの力をどう高めていくべきか」。丸紅で金融・リース事業本部の課長を務める大澤集さん（42）は目下、いかに新型コロナウイルスによる影響を抑え、チームのパフォーマンスを発揮するかを思案する日々だ。職場を切り盛りする姿からはベテランの...
再雇用を始めたb-monster代表・塚田姉妹の葛藤「長く働いてほしいけど、それは私たちのエゴでもある」
暗闇ボクシング・フィットネス『b-monster』が、退職者に向けた再雇用の案内をスタート。長く働いてもらうために正社員採用にこだわっていた同社は、なぜアルバイトを含む再雇用を開始したのか。葛藤を感じながらも、代表の塚田美樹さん、眞琴さんがアルムナイとつながろう...
自社エンジニアの転職を支援したマネージャーの体験談
この記事を一言でいうと、私が責任者を務める事業のエンジニアが、転職を考えていたので、その転職活動がうまくいくよう相談にのり、無事希望する転職ができて喜びあった、という体験談です。
【アクセンチュア・アルムナイ】プロフェッショナルマインドを持ち続け、社会に自分の価値を還元したい
さまざまな企業のアルムナイをその想いとともにご紹介していく連載「ALUbum」。今回はアクセンチュア・アルムナイの山本 洋大さんにご登場いただきました！（在籍期間：2016年〜2019年） 同じくアクセンチュア・アルムナ…
DeNA出身者がいる企業の「副業・転職」求人情報を集めました！
副業先や転職先を見つける上で、「カルチャーフィットするかどうか」というのはとても重要な材料になります。仕事の進め方や働き方の価値観、細かいところだと使う用語もカルチャーとなって現れますよね。同じ組織に所属した経験があれば、カルチャーギャップも少ないはず、...
「あの人にしか依頼できない」希少人材になる退職デザインとは／最高の会社の辞め方 Vol.2
個人が会社を辞めた後も古巣企業とつながりを持ち続けるためには、どんな辞め方をしたらいいのでしょうか。そのヒントを連載「最高の会社の辞め方」で、最高の会社の辞め方プロジェクトの皆さんと考えてみましょう！第2回目のテーマは、「最高の会社の辞め方をするための3ス...
コーポレート・アルムナイ〜企業と離職者で築くこれからの関係性〜
「企業同窓生」とも訳され、企業と離職者の新たな関係の在り方として注目される「コーポレート・アルムナイ」。退職をしても元在籍企業との関係を保ち、新たな価値やビジネスを創出するケースが増えています。パーソル総合研究所の調査では、アルムナイとの良好な関係は、ポ...
【神戸大学・服部泰宏先生登壇セミナーレポート】心理的契約の観点から見る、日本の人事のトレンド3つ
9月2日、『日本企業の心理的契約〜組織と従業員の見えざる約束〜』の著者であり、採用学の第一人者である神戸大学大学院准教授の服部泰宏先生によるウェブセミナーを開催。日本企業と社員の間の「心理的契約」について、特別解説いただきました。ここではその一部をご紹介し...
