ジャパン・アルムナイ・アワードとは、「企業とアルムナイの新しい関係」をつくるために、先駆者として取り組む人や企業に焦点を当て、優れた取り組みや模範となる関係性を評価し、表彰するものです。

「。新成長戦略」が経団連から発表された際、いい意味で衝撃を受けた。一言でいえば、従来の経団連のイメージを超える「攻め」の姿勢を明確に感じたからだ。新成長戦略が目指しているのは、企業が多様なステークホルダーと価値を協創していく社会の実現である。

大手システムインテグレーターのTISでは、「アルムナイネットワーク」を作り、退職した人たちとつながりを持ち続ける取り組みを行っている。TISは、アルムナイとつながりを持つことにどのような価値を見いだしているのだろうか。その成果は、必ずしも再雇用のみではないとい...

本講座では、事業をストレッチさせる優秀な人材が辞めてしまう「本音」に迫り、退職者を減らし、事業成長につなげる方法を追及するとともに、退職社員との関係性を継続することで得られるメリットの大きさ、その関係構築方法をお伝えします。優秀な人材が退職しない組織、退...

ある従業員から「退職したい」という意思を聞いた時、つい「もったいない」「頑張るって言ってたのに」と自身の意見を押し付けてはいないでしょうか。アルムナイ事業を展開する株式会社ハッカズークの調査によると、退職者の半数以上が、退職時の会社とのやり取りで不快な経...

フィードフォース勤続14年、社員10名の頃からフィードフォースを支えてきた執行役員開発本部長の大西 健太さんが、このたびフィードフォースを退職することになりました。そこで、14年間苦楽を共にしてきた代表の塚田が大西さんの想いを聞きました。