道は、「真ん中」を歩け。
「アルムナイ」という取り組み（制度）を、ご存じだろうか？元々は、「卒業生／同窓生／校友」を意味する言葉で転じて、「企業のOBやOGの集まり」を意味するようになった。海外では、一度、企業を離れたアルムナイを、貴重な人的資源して有効活用することが、ごく普通に行わ...
アルムナイとのつながりは企業と個人の双方にメリットをもたらす ーー株式会社ハッカズーク代表・鈴木仁志インタビュー
「アルムナイ」という言葉を聞いたことはありますか？アルムナイはもともと「同窓生、卒業生」という意味を持つ言葉ですが、人事領域においては「企業の退職者」を指します。日本では、退職後に企業と個人がつながり続けることは新しい考え方ですが、欧米ではお互いにメリッ...
退職者との協業や再雇用、成功の可否は辞め方次第？ 社員の退職体験を左右する5つの要因
あなたの会社の退職者は、自社に対してポジティブな気持ちを抱いてくれていますか？ それとも口コミサイトでネガティブな発信をするなど、関係断絶状態になっているでしょうか？退職者との関係性を考える際、重要な切り口の一つが「社員の退職体験」です。この退職体験は何...
退職者が選ぶ「辞めたけど良い会社ランキング2020」
OpenWorkに投稿された社員クチコミのうち「退職者」による評価に限定し、「退職者からの評価が高い企業」を集計しました。辞めることを選択したけれども良い会社だった、退職者からそう評価される企業にはどのような特徴があるのでしょうか。
【最高の退職】仕事・生活・遊びを諦めない働き方をつくる絶好のチャンス
個人が会社を辞めた後も古巣企業とつながりを持ち続けるためには、どんな辞め方をしたらいいのでしょうか。そのヒントを連載「最高の会社の辞め方」で、最高の会社の辞め方プロジェクトの皆さんと考えてみましょう！第1回目のテーマは、「なぜいま『最高の会社の辞め方』が...
アルムナイ経済圏は1兆円以上！企業が退職者との関係構築に取り組むべき3つの理由
「1社に一生勤める時代」の終わりが見えてきて、ますます雇用の流動化が進む中、企業は従業員との関係性や雇用の在り方に関して、変化を迫られています。その際に考え直したいのが、アルムナイ（退職者／卒業生／OB・OG）との関係性です。その理由を3つのポイントから見てみ...
【アクセンチュア・アルムナイ】日本のアルムナイネットワークを一緒に盛り上げたいです！
さまざまな企業のアルムナイをその想いとともにご紹介していく連載「ALUbum」。今回はアクセンチュア・アルムナイの實重 遊さんにご登場いただきました！（在籍期間：2016年〜 2020年）
アルムナイに特化したクラウドシステム『Official-Alumni.com』、「カオナビ コネクテッドパートナープログラム」に参画
アルムナイ（企業の退職者）と、企業との関係構築を支援する株式会社ハッカズーク（代表取締役CEO：鈴木仁志 以下ハッカズーク）は、クラウド人材マネジメントシステム『カオナビ』を運営する株式会社カオナビ（代表取締役社長CEO 柳橋 仁機、以下カオナビ）が提供する「カ...
道は、「信頼」の先につくられる。
「アルムナイ」という取り組み（制度）を、ご存じだろうか？元々は、「卒業生／同窓生／校友」を意味する言葉で転じて、「企業のOBやOGの集まり」を意味するようになった。海外では、一度、企業を離れたアルムナイを、貴重な人的資源して有効活用することが、ごく普通に行わ...
【9/2(水)開催】神戸大学 服部泰宏氏が語る、組織と個人のこれからの関係性〜日本企業の心理的契約から読み解く〜
今回のセミナーでは、「日本企業の心理的契約〜組織と従業員の見えざる約束〜」の著者であり、採用学の第一人者である神戸大学大学院 経営学研究科 准教授の服部泰宏 氏をお招きし、日本企業と社員の間の「心理的契約」について特別解説いただきます。
