フリーランスを経て再びJBSへ。アルムナイが感じた「会社の強さ」とは？
今回は2021年に日本ビジネスシステムズ株式会社（以下、JBS）を退職し、2023年に再び入社された赤松さんにお話を伺いました。フリーランスとして活動した経験や、他社での勤務経験を踏まえ、赤松さんが思う「JBSの魅力」と…
再雇用
“生涯式場”の八芳園がアルムナイネットワークで目指す、退職者との関係性「会社を離れても、生涯にわたって関わりを持ち続けたい」
株式会社八芳園がアルムナイネットワークを立ち上げました。 八芳園は近年、ブライダル事業以外の領域にもビジネスの幅を広げています。それに伴い、求める人材も変化。「そんな時、頭に浮かんだのがアルムナイの顔だった」といいます。…
元アルムナイ2名が語る、AKKODiSへ再入社した理由とは
2021年4月にアルムナイネットワークの運営を始めたAKKODiSコンサルティング株式会社（旧 株式会社VSN、以下AKKODiS）。アルムナイの千葉健太郎（ちば・けんたろう）さんと、簡牛洋陽（かんぎゅう・ひろあき）さん…
横浜銀行が初のアルムナイイベントを開催！アルムナイが感じた銀行の変化とネットワークへの期待とは
株式会社横浜銀行（以下、横浜銀行）は、2022年度より中期経営計画の中で長期的にめざす姿として「地域に根ざし、ともに歩む存在として選ばれるソリューション・カンパニー」を掲げ、これまですすめてきた変革を加速し、成果を具現化…
パーソルキャリアアルムナイ交流会、パネルディスカッションの様子をレポート
2023年4月にアルムナイネットワークを発足したパーソルキャリア株式会社（以下 パーソルキャリア）。ネットワークの登録者数は早くも1,000名に迫っており、アルムナイ同士の協業やパーソルキャリア…
人的資本経営におけるアルムナイの位置付け【退職者の情報開示例あり】
近年、人的資本経営に注目が集まっています。 人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方。 ここでいう「資本となる人材」には、自社の社員だけで…
グローバルな業務とワークライフバランスの両立 日本ビジネスシステムズ再入社後に気づいた会社の変化とは
今回は、日本ビジネスシステムズ株式会社（以下、JBS）を2020年3月に退社し、2023年8月に再入社した近藤さんにお話を伺いました。一度退職したJBSになぜ戻ろうと思ったのか、戻った後何を感じているのか、「元アルムナイ…
出戻り入社した人の意外な本音「再入社してよかった。でも、恥ずかしさも正直ある」
過去に勤めていた企業に再入社した人にお話を伺いました。「再入社は全く考えていなかった」という2人が、なぜ古巣企業に出戻ることにしたのか。インタビューを通じて、再入社者の意外な気持ちも見えてきました。
フローレンスの再雇用制度が順調な理由「退職しても、根底の価値観は一緒」
2018年に退職者の再雇用制度「サーモンチケット」を導入した、認定NPO法人フローレンス。直近の1年間で5〜6名から制度の利用があり、3人が再入社に至ったといいます。退職者の再雇用制度を用意しても、なかなか使われないという課題を抱える企業も多い中、なぜフローレンス...
再雇用、出戻り、ジョブリターン、カムバック、アルムナイ採用の違いとは？
退職者を再び雇用することを意味する、再雇用、出戻り、ジョブリターン、カムバック、アルムナイ採用。それぞれの言葉にはどのような違いがあるのでしょうか。労働人口の減少、雇用の流動化、採用難などの背景から、着目する企業が増えつつある退職者の再雇用の言葉の使われ...
