自社エンジニアの転職を支援したマネージャーの体験談
この記事を一言でいうと、私が責任者を務める事業のエンジニアが、転職を考えていたので、その転職活動がうまくいくよう相談にのり、無事希望する転職ができて喜びあった、という体験談です。
この記事を一言でいうと、私が責任者を務める事業のエンジニアが、転職を考えていたので、その転職活動がうまくいくよう相談にのり、無事希望する転職ができて喜びあった、という体験談です。
「アルムナイ」という取り組み(制度)を、ご存じだろうか?元々は、「卒業生/同窓生/校友」を意味する言葉で転じて、「企業のOBやOGの集まり」を意味するようになった。海外では、一度、企業を離れたアルムナイを、貴重な人的資源して有効活用することが、ごく普通に行われている。本連載では、そうした「アルムナイ」をこれからの事業戦略の核たる制度として捉えていく潮流を通じ、「キャリアデザイン」というものの本質に、迫っていきたい。
「アルムナイ」という言葉を聞いたことはありますか?アルムナイはもともと「同窓生、卒業生」という意味を持つ言葉ですが、人事領域においては「企業の退職者」を指します。日本では、退職後に企業と個人がつながり続けることは新しい考え方ですが、欧米ではお互いにメリットのある関係性を築くのが一般的。そんな「アルムナイ・ネットワーク」を日本でも広めているのが、株式会社ハッカズーク(以下、ハッカズーク)です。アルムナイとのつながりが企業にもたらすメリットや、アルムナイ・ネットワークの可能性について伺いました。
OpenWorkに投稿された社員クチコミのうち「退職者」による評価に限定し、「退職者からの評価が高い企業」を集計しました。辞めることを選択したけれども良い会社だった、退職者からそう評価される企業にはどのような特徴があるのでしょうか。
アルムナイ(企業の退職者)と、企業との関係構築を支援する株式会社ハッカズーク(代表取締役CEO:鈴木仁志 以下ハッカズーク)は、クラウド人材マネジメントシステム『カオナビ』を運営する株式会社カオナビ(代表取締役社長CEO 柳橋 仁機、以下カオナビ)が提供する「カオナビ コネクテッドパートナープログラム」に、「アルムナイ」カテゴリーにおける最初のパートナーとして参画いたしました。
「アルムナイ」という取り組み(制度)を、ご存じだろうか?元々は、「卒業生/同窓生/校友」を意味する言葉で転じて、「企業のOBやOGの集まり」を意味するようになった。海外では、一度、企業を離れたアルムナイを、貴重な人的資源して有効活用することが、ごく普通に行われている。本連載では、そうした「アルムナイ」をこれからの事業戦略の核たる制度として捉えていく潮流を通じ、「キャリアデザイン」というものの本質に、迫っていきたい。
未来が全く予想できない今、転職などの新しいチャレンジをするにしても、何かしらキャリアのリスクヘッジ考えておきたいところ。そこで注目したいのが、「前の会社に再入社する」という選択肢だ。「いざとなったら前職に戻れる」状態にあれば、少しは新しいチャレンジへの不安を減らせるのではないだろうか。
企業のアルムナイ(離職者との繋がり)に関する調査がこのほど、株式会社パーソル総合研究所により実施されたので、その結果を紹介していきたい。本調査は、離職後と元在籍企業との関係性を明らかにし、双方にとってどのようなメリットを享受できるかを考察するために実施された。なお、本調査でいう「元在籍企業」とは、現在より一つ前に在籍していた企業を指す。
本日は、「LIGの社員は退職後もいいオフィスを無料で使えるよ」ということをお伝えさせていただきます。
アルムナイ(企業の退職者)と、企業との関係構築を支援する株式会社ハッカズークは、組織力を強化する人事コンサルティングを提供する株式会社ディプレと協力し、従業員の退職時体験を改善する「オフボーディングワークショップ」の提供を開始します。