エーザイ人事部「オフボーディング研修」レポート!
はじめに:退職を「終わり」から「新たな始まり」へ かつて「退職」は、日本企業においてネガティブな響きを伴うものでした。特に、「退職者は裏切り者」とまで言われる風潮があったほんの数年前までは、退職後の社員との関係を積極的に…
はじめに:退職を「終わり」から「新たな始まり」へ かつて「退職」は、日本企業においてネガティブな響きを伴うものでした。特に、「退職者は裏切り者」とまで言われる風潮があったほんの数年前までは、退職後の社員との関係を積極的に…
企業として活動していれば、避けることは難しい社員の離職。 離職は残念なことですが、離職時の対応によってはただ悲しく残念なものではなく、今後の会社の改善・発展に繋がるものとすることができます。 そのための有効な手段のひとつ…
アルムナイ(退職者)とのビジネス連携や協業、オープンイノベーション、再雇用、自社の口コミの改善。これらを実現するためには、「アルムナイに自社への好感を持ってもらう」ことが不可欠です。その際のポイントとなるのが「退職時の体験」。アルムナイに自社への好感を持...
退職者の良い辞め方には、「退職する社員の周りの人」の言動も関わってきそうです。そこで今回は、退職経験者の声から「会社側の良い送り出し方」を探ります。