働く者の価値観は多様化し、一社での終身雇用を期待するリスクにも気が付き始めました。そして働き方の多様化が加速し、働き方の選択肢も少しずつ増えてきました。今回のパネルディスカッションは、働く個人にとっての多様な価値観と多様な働き方、企業にとっての多様な人材の活用と多様な人材育成手法 という双方の視点から、ボーダーレスに本テーマを掘り下げ、参加者の皆様に自社の人事政策のヒントを持ち帰って頂きたいと考えます。

私が社会人になって最初に勤めたリクルートは、退職者のことを「卒業生」と呼び、辞めた後もよい関係性を保つ会社です。私は今でもリクルートのことを感謝しており、大好きです。その一方で他社の中には、退職者を「落ちこぼれ」や「裏切り者」とみなす会社もあるようですが、なぜリクルートはこんな風に退職者を大事にしてくれるのでしょうか

自助・共助・公助のバランスは、生活や医療、災害復興や個人のキャリア形成など、さまざまな分野で求められます。ところが、個人のキャリア形成においては、現状、共助が欠如しており、そのことが個人のキャリア自立（自律）を妨げています。キャリアの孤独と｢共助｣について考えてみたいと思います。

転職などで退職した人材を再び正社員として受け入れる企業が増えている。一般的な再雇用制度は退職理由を結婚や介護などに限っていた。日本企業は終身雇用から「出戻り」に否定的な見方があったが、人材の流動化で、他社での経験や専門性を自社に生かす考えに変わりつつある。働く人もキャリア形成の選択肢が広がる。

3月18日、ノルウェーの教育スタートアップ企業、Kahoot!（カフート）がオスロ証券取引所（メイン市場）に上場した。2013年にサービスを始め、累計利用者は世界で50億人にのぼる。上場を機に、米欧に続いて日本を含むアジア市場を開拓する。

一度退職した社員が戻ってきて再入社する、いわゆる「出戻り」。ここ数年の採用難もあり、一部の業種のみならず関心を持つ企業は増えてきているのではないでしょうか。

私たちが取り組んでいる「レンタル移籍」という事業は、大企業人材に出向のような形で一年程度ベンチャー企業で働いてもらう仕組みです。つまり、計画的に出戻り社員をつくっていく、ということになります。

企業の外での「キャリアの共助」に関わることで、成長の機会や新たな選択肢の発見など、これからの仕事に関わる価値を手にしている人がいます。　NPO、職業コミュニティ、企業アルムナイ、地域アルムナイに参加する4人に、つながりがくれた価値や共助への参加の仕方について、語ってもらいました。

リーダー育成支援『ALIVEプロジェクト』を提供する一般社団法人ALIVE（本社：東京都、代表理事：庄司 弥寿彦、以下ALIVE）が、過去のALIVEプロジェクト参加者を対象としたアルムナイ（卒業生）ネットワーク構築を開始しました。