人財戦略と連動したアルムナイコミュニティ
丸紅株式会社では、人財戦略として「丸紅人財エコシステム」を掲げ、会社や組織を越えた人財の繋がりをつくる様々な施策が展開されています。退職後に社外で活躍する人財と繋がり、掛け合わせを生み出す施策であるアルムナイコミュニティ…
企業の声
リブセンスが譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入。退職後も継続保有できるスキームに込めた想い
HR領域をはじめとした多様なサービスを展開するIT企業リブセンスが、国内初(※1)となるスキームを採用した譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入しました。 「リブシェア」は5年間の譲渡制限期間を設けた株式（以下、RS）を…
「東北・新潟に貢献するために」東北電力が目指すアルムナイとのイノベーション
東北電⼒グループは、1951年の創⽴以来、「東北の繁栄なくして当社の発展なし」という考え方のもと、低廉で安定した電力供給により東北地方および新潟県の発展に寄与してきました。 一方、電力の⼩売全⾯⾃由化による競争の激化や、…
オリエントコーポレーション、アルムナイネットワーク導入で元社員との関係構築に意欲。ウェルカムな環境へ
2024年5月、株式会社オリエントコーポレーション（以下、オリコ）が、アルムナイネットワークを立ち上げました。 アルムナイネットワーク導入の先駆けとして、2022年に経験者採用を大幅に拡大。さらに2024年4月1日には、…
アルムナイネットワーク導入から約7年のレジェンダ・コーポレーション。新たに始まったアルムナイとの関わりとは
アルムナイネットワークを導入して約7年が経過したレジェンダ・コーポレーション株式会社（以下、レジェンダ）。近年、リブランディングを行ってきた同社ですが、その推進力となっているのがアルムナイです。 顧客のプロジェクトに参画…
「フィードバックで社内を良くする」日本政策金融公庫 中小企業事業本部がアルムナイネットワークで目指すこととは
2024年1月、株式会社日本政策金融公庫（以下、日本公庫） 中小企業事業本部がアルムナイネットワークを立ち上げました。 アルムナイと退職後も関係を構築する取り組みが広がっている中、同社は政策金融機関の中では先駆け的に本格…
りそなホールディングスがグループ四行横断でアルムナイネットワークを導入。採用に留まらない各行の狙いとは
2024年3月、株式会社りそなホールディングス（以下、りそなグループ）が主要グループ4行（りそな銀行・埼玉りそな銀行・関西みらい銀行・みなと銀行）横断でアルムナイネットワークをオープンしました。この取り組みは従来から制度…
衆知を集める。パナソニックグループアルムナイの目指す姿
今回は2024年4月より、アルムナイネットワークを始動させるパナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社の坂本さん、本田さんにインタビューを受けていただきました。パナソニックグループがなぜアルムナイネットワークを構…
JBSがアルムナイネットワーク導入1年目に6名の再雇用を実現した理由「社員の意識も変えることでアルムナイに対して前向きな姿勢を示せた」
2022年11月より「JBSアルムナイ・ネットワーク」の運営を開始した、システムインテグレーターの日本ビジネスシステムズ株式会社（以下、JBS）。 アルムナイネットワーク運営開始から1年がたった今、同社では6名のアルムナ…
臨海セミナーが実感する「中堅企業＆塾業界」がアルムナイネットワークを運営するメリット
進学塾『臨海セミナー』を運営する株式会社臨海は、2020年9月にアルムナイネットワーク『Rinkaiアルムナイ』を発足しました。 立ち上げから3年が経ち、「最近はアルムナイからの発信も増えてきた」という同社。これまでの取…
