丸紅がアルムナイ交流会を開催！多彩なアルムナイの力で広がる新たなつながり
2024年3月1日、丸紅株式会社（以下、丸紅）がアルムナイ交流会を開催。丸紅本社に丸紅退職者コミュニティ「M-Alumni（まるムナイ）」のメンバーと一部の現役社員が集まりました。丸紅が目指すオープンコミュニティの姿が表…
退職
滋賀県をアルムナイと盛り上げる。滋賀銀行頭取が語る「地方銀行」がアルムナイに取り組む価値
滋賀県において預金・貸出金ともに高いシェアを誇る滋賀銀行は、これまで地域住民から大きな信頼を得て、滋賀県の発展に寄与してきました。 一方で、人口減少、地域経済の縮小、働き方や価値観の多様化、デジタル化の進展といった時代の…
「日清食品は働いていてワクワクを感じられる魅力ある会社」7年の期間を経て再入社に至った大倉さんの想いとは
2001年に日清食品に新卒入社し、2015年に米菓メーカーに転職。その後、2023年に再入社された大倉龍一さんにインタビューしました。 ※こちらは過去に日清食品に在籍していた方専用のネットワークです ――まずは、新卒入社…
アルムナイネットワークは誰が運営すべき？ 企業、企業の有志、アルムナイが運営するそれぞれのメリット・デメリットとは
アルムナイネットワークの運営元は、「企業」「企業の有志」「アルムナイ」の大きく3つに分かれます。 それぞれの特徴を踏まえた上で、そのメリットを最大化し、デメリットを軽減するにはどうすればいいのでしょう？ 実際の事例ととも…
イオンモールがアルムナイネットワークを設立。「つなぐ」を広げ、地域共創に挑む
2024年6月、イオンモール株式会社（以下、イオンモール）がアルムナイネットワークを立ち上げます。 「つなぐ」をキーワードに、地域をはじめとするさまざまなステークホルダーとつながり、共創してきた同社。今後も新たな事業創造…
社友会デジタル化の背景とは？ 定年退職者とのつながり方を見直すことで生まれる可能性
企業の定年退職者を中心とした社友会。近年、アナログで運営されていた社友会をデジタル化する動きが大手企業で起き始めています。 デジタル化によって効率化を果たした先に、どのような価値が生まれようとしているのでしょうか？実際に…
人財戦略と連動したアルムナイコミュニティ
丸紅株式会社では、人財戦略として「丸紅人財エコシステム」を掲げ、会社や組織を越えた人財の繋がりをつくる様々な施策が展開されています。退職後に社外で活躍する人財と繋がり、掛け合わせを生み出す施策であるアルムナイコミュニティ…
リブセンスが譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入。退職後も継続保有できるスキームに込めた想い
HR領域をはじめとした多様なサービスを展開するIT企業リブセンスが、国内初(※1)となるスキームを採用した譲渡制限付株式制度「リブシェア」を導入しました。 「リブシェア」は5年間の譲渡制限期間を設けた株式（以下、RS）を…
縁と意思で築く～サントリーアルムナイの多彩なキャリア
サントリーアルムナイの田野崎亮太さんにお話を伺いました。サントリーの営業を経て、様々な企業で培った経験と持ち前の行動力を元にMBAを取得。その後紆余曲折を経て、サントリー時代に学んだ顧客視点を胸にTabist代表として活…
アルムナイ発！三菱UFJ信託銀行がアルムナイ交流会を開催。退職後に広がる新たな協業の可能性
2024年3月15日、三菱UFJ信託銀行（以下、MUTB）のアルムナイ交流会が、ハッカズークのオフィスで開催されました。今回の交流会は、アルムナイ同士が協業の可能性やお互いのキャリアについて活発に議論する場となりました。…
