創業以来の「マインド重視」採用が「CyberZらしさ」の源
株式会社CyberZ 代表取締役社長である山内隆裕さんに、企業のOB・OGであるアルムナイの活用、そしてあらゆる人事施策のあるべき姿について、「成果につながるか否か」という経営者としての本質的な視点から、するどく切り込んでいただきました。
編集長が古巣でアルムナイ・ネットワーク／リレーション構築を実践！
「アルムナビ」編集長の勝又啓太は、レッドフォックス株式会社のアルムナイ。「アルムナイ・リレーションって、言わば元カレ・カノとヨリ戻すみたいなもので、気まずいんじゃない？」といった読者の疑問や不安の解消すべく、レッドフォックス・アルムナイに会いに行ってきま...
「モトヤフ」をヤフーならではの誇りを持てる国内随一のコミュニティに
「再雇用（出戻り／ブーメラン採用）」の事例を紹介！ヤフー株式会社からの転職・出戻りを経験された一条裕仁さん、黒武者健一さんのお二人、そして、ヤフーOB・OGで構成されたアルムナイ組織「モトヤフ」の事務局運営にも携わる、クリエイター人財戦略室の大森靖司さんの3...
Josh Bersin 氏「HR Technology in 2018: Ten Disruptions Ahead」を紐解く
これまでTechCrunchをはじめ、各所で「HR Technology Conference」のレポートをしてきた、株式会社ハッカズーク代表の鈴木仁志。Josh Bersin 氏の記事「HR Technology in 2018: Ten Disruptions Ahead」の概要をかいつまんでまとめました。
【Ex-Googler】グーグル アルムナイまとめ
アルムナビ編集部が調査した「グーグル（主に Google Japan）のアルムナイ」の方々を起業家を中心に紹介していきます！
【アルムナイ入門】退職の種類とその定義を復習
企業が「アルムナイ・リレーション」を考える際、「退職者」を一緒くたにとらえるのではなく、セグメント分けする必要があります。そのセグメント分けの第一歩として、「退職の種類とその定義」を確認しておこうと考えました。そこで、今回は社会保険労務士の勝又至子氏に寄...
【対談】『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション[後編]
株式会社ハッカズーク代表取締役・鈴木仁志と株式会社HARES CEO 西村創一朗さんの対談。後編はコミュニティ社会への移行にともない、クラウドソーシングやアルムナイを含むネットワークを活用していくうえで、新時代に必要とされていくインフラについて話が及びます。
【対談】『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション[前編]
株式会社ハッカズーク代表取締役・鈴木仁志がゲストと対談。今回は、「『ポスト終身雇用』時代の個人・会社間のリレーション」をテーマに、株式会社HARES CEO 西村創一朗さんをゲストに迎えてお送りします。前編は西村さんの取り組みを掘り下げるとともに、リクルート・アル...
出戻り社員を増やすためのアルムナイ・リレーションシップ
出戻り社員はスキルやマインドセットが把握できていること、カルチャーに慣れていること、教育コストが少なくて済むことなどから、人材確保面での企業のメリットは大きいものの、これまで企業の出戻り採用は限定的なものでした。では、出戻り転職を増やすために、企業は何を...
オープンイノベーション時代の人材ネットワーク活用法 [後編]
日本鋼管（現 JFEスチール株式会社）を経て、GE 人事責任者、LIXIL 副社長を歴任するなど、日本の人事を代表するオピニオンリーダーである八木洋介さん。オープンイノベーション時代における、アルムナイをはじめとした人材ネットワーク活用についてのインタビュー後編です...
