コロナ禍における個・組織・社会・マネジメントのニューノーマル
『ダイヤモンド・プレミアム』（有料会員）『ダイヤモンド・オンライン』（無料会員）の皆様に、『ALLIANCE』の監訳者の篠田真貴子さんと、LinkedIn日本代表の村上臣さん両名が、コロナ時代の働き方、組織・制度のあり方、最新の労働トレンドなどを徹底議論するオンラインセ...
心残りない辞め方が重要な理由。「どうせ辞めるし」は自分自身の否定につながる【私の退職体験記.8】
連載「私の退職体験記」8回目に登場するのは、HR系企業でクライアント企業の採用業務を担当していた橋本心春さん（仮名）。退職に至るまでの間には、思うように退職スケジュールが組めず、心苦しい思いをしたことも。それでも「絶対に仕事を投げ出すような辞め方はしない」...
裏切り者から社外資産へ。アルムナイ・ネットワークを企業が「公式化」する理由とは
企業の退職者を意味する「アルムナイ」が、ビジネスパーソンの新しい共助のネットワークとして注目されています。企業側も再雇用や業務委託、採用ブランディングやイノベーションにつながる人材としてアルムナイを捉え始め、彼らの活動を「公式化」する動きも広がっています...
働き方と人材活用/人材育成の最新事情 《第2回》 退職者のアルムナイネットワークを活用する
前週に引き続き3週連続開催する、トークセッションシリーズの第2回目として、今回はアルムナイマネジメントという分野において、個人と企業の新たな関係性を探求し、日本のHR業界のパイオニアとして活躍されている株式会社ハッカズーク代表取締役CEO鈴木仁志氏をお招きし、...
変わる企業と個人の関係〜働き方と組織の未来〜
働く者の価値観は多様化し、一社での終身雇用を期待するリスクにも気が付き始めました。そして働き方の多様化が加速し、働き方の選択肢も少しずつ増えてきました。今回のパネルディスカッションは、働く個人にとっての多様な価値観と多様な働き方、企業にとっての多様な人材...
円満退職につながる“在籍中”の行動「大切なのは辞め方だけじゃない」【私の退職体験記.7】
連載「私の退職体験記」7回目に登場するのは、老舗の大手メーカーに新卒入社した中山太一さん（仮名）。営業として5年間働いたのち、円満退職。今でもかつての同僚と交流があるなど、良好な関係が続いています。「納得いく退職の仕方をするのに大切なのは、辞め方だけじゃな...
リクルートが退職者を「卒業生」と呼んで大切にする4つの理由
私が社会人になって最初に勤めたリクルートは、退職者のことを「卒業生」と呼び、辞めた後もよい関係性を保つ会社です。私は今でもリクルートのことを感謝しており、大好きです。その一方で他社の中には、退職者を「落ちこぼれ」や「裏切り者」とみなす会社もあるようですが...
仕事で孤独な日本人。個人を“キャリア孤立”に追いやるものとは？
自助・共助・公助のバランスは、生活や医療、災害復興や個人のキャリア形成など、さまざまな分野で求められます。ところが、個人のキャリア形成においては、現状、共助が欠如しており、そのことが個人のキャリア自立（自律）を妨げています。キャリアの孤独と｢共助｣について...
アルムナイ運用ノウハウ アルムナイネットワークを活性化させる4つのポイント
日本でもアルムナイネットワークをつくろうと取り組む例が増えています。有志の退職者がFacebookグループを立ち上げたり、企業が正式な制度として導入したりと、運営元やスタンスは各社さまざまですが、共通しているのは「活性化が難しい」という課題。アルムナイネットワー...
「出戻り」さんが改革先導 富士通、転職者を再雇用
転職などで退職した人材を再び正社員として受け入れる企業が増えている。一般的な再雇用制度は退職理由を結婚や介護などに限っていた。日本企業は終身雇用から「出戻り」に否定的な見方があったが、人材の流動化で、他社での経験や専門性を自社に生かす考えに変わりつつある...
